云品仓会员_ 云品仓高级店主_ 实战导师

云品仓会员_ 云品仓高级店主_ 实战导师，云品仓导师/信：13764085840，全程一对一指导，团队课程，赠送内部绝密引流文件一份！四川师范大学大二开始做学校，校长十年，热爱电商，做过每日一淘队长，如今是唯品会云品仓星云联盟商学院讲师，实战派导师。

区块链：作为技术应用确实可以引领下一轮社会改革，和蒸汽机时代，工业时代，互联网时代相媲美，但是用在数字货币方向，至少从国内政策来讲，是十分不明朗，而且还具有打压的倾向。经历过2017年9月和2018年初的断崖式下跌，个人认为数字币想要展现往日辉煌已不再可能，所以，什么币什么糖果的什么的真的不值得大家花时间在里面。

5G，从技术层面来讲，国内早就实现了，但是真正普及应用应该在2020年，想要在5G领域布局的从个人创业角度考察无非就是视频这一块，当然还有设备硬件领域，个人有才艺或者某方面特长确实可以提前布局，但是一般人相对还是有高难度。

说说社交电商，社交电商作为互联网的超级风口火速发展既成事实，大大小小的平台，有巨头也有小公司甚至个人自媒体都在起盘社交电商平台。

有免费的，也有付费的，有原本转型需要的，也有挂羊头卖狗肉的，这也注定了今年在社交电商这个领域厮杀将会愈演愈烈。

马上3月份云集上市带来行业标杆，社交电商行业似乎又找到了更多的政策支撑点。

再来聊聊第二个话题：流量的终极思维，知一术不如悟一道，我们到底如何突破流量的思维局限。

很多人做项目做平台件事就想到怎么引流，大家做云品仓应该也会经常遇到，比如成交某个店主，句话就问：怎么引流。

什么是社交电商？什么是云品仓？为什么普通人会在这个行业有机会？大部分人看不明白这个行业，所以我们才有机会先相信，再看见。几百块的生意，大部分人看不上如果说几百块的生意，一年可以收益几十万、上百万，这个回报率如何你投资几百万的生意，一年可以赚多少？纯利润？不懂没关系，可以去学习去研究，千万不要想当然慢慢学着改变自己的认知去学习新鲜的事物



今天说这么一个话题。什么是社交电商。社交电商这个词儿，我们经常说，但是到底什么是社交电商，你能不能把这个事儿给别人讲明白，恐怕有些人不能。因为我们现在做云品仓，你要做好这个行业，你得弄懂是一个什么样的行业。

因为唯品会有3亿+的注册用户，而且10年的沉淀和宣传，知名度比其他社交电商平台强N倍，我们在推广云品仓的过程中就会省很多事！

云品仓刚刚开始，大家都属于平台的批推广者，俗话说的好，先来的吃肉，后来的喝汤！任何一个平台，造富的永远是先选择相信追随并且靠自身努力取得成绩的人！



我们无论平台背景、供应链、物流、售后、远超目前市场上所有的社交电商，这就是昨晚有店主问我们和云集、贝店的差别。我们和他们，到处都是差别，处处都是优势！

所以，做批云品仓的推广者，除了可以享受新项目起盘的红利期外，还可以获得“一战成名”的机会，毕竟新项目，更容易脱颖而出！这一点不细讲大家都能理解对吧，只要有决心和拼劲，一切皆有可能！



近日，刘强东在接受采访是谈到社交电商，并指出产品销售的本质是品牌和品质，无论是电商、社交电商还是零售，所面临的问题都是一样的。刘强东还强调：便宜没好货，便宜的商品给消费者带来的未必是好处……

从刘强东的话语之中，可以分析到两个方面的端倪，一是社交电商已经形成了足够大的规模和影响力，已经开始引起传统电商企业的关注了；一是整个电商产业所面临的问题需要更有效更明确的监管。

从根本上来说，电商是鼓励并支持“创业”的一种形式，任何个人都存在通过电商的模式售卖产品并获得个人回报的可能。但是因为缺乏相关管理制度的“后置性”，给了很多不法商贩利用电商“非见面交易”来以次充好、以假乱真的机会。

虽然觉得“传统电商”这个词汇有些突兀，但是考虑与社交电商的对比，也只能用“传统”来形容了。一直以来，我认为“传统电商”并不是一个真正的“销售渠道”，而是一个有着商品宣传、展示与购买方式的广告发布渠道，在这样一个逻辑上，就比较容易理解社交电商的存在模型是怎样的了。

我们相信云品仓将是各位稳定、长久、可靠的社交电商创业项目。
另一方面，云品仓背靠唯品会资源共享，在唯品会多年积累的正品形象和优质口碑基础上发展，犹如站在巨人的肩膀上，而我们不受外界干扰，不用担心资本问题，不会一味的去追求数字增长。我们一直致力于如何让平台更长远、稳健的发展，我们注重B端的发展，也注重C端的用户体验。我相信，这也是社交电商行业白热化竞争后定胜负的核心关键所在。
今天，我们邀请张总来给大家宣讲平台规划，除了给大家明确平台今年的发展方向，更多的是我们要和渠道内首批特约领导人统一出拳方向，一同征战社交电商行业，让云品仓成为社交电商行业的佼佼者！

现在，将由云品仓总负责人为家人们宣讲云品仓2019年年度规划暨发展战略，我们掌声有请！

一：商品开发
商品的不断优化，是一个电商平台需要持续去做的事情，永远都只会以更好作为目标。所以大家一定不是看过去和现在，而是未来。
1，新人特惠，定 位帮助店主获取客户，让店主快速获取种子客户和笔佣金。会重点开发高性价比，低单价，高频刚需，人群适用面广，易转化的商品。比如：食品，高消耗的家居日用品。店主有了客户，留存固然会高，团队也就稳定了。
２， 秒杀，定 位帮助店主聚客，商品数量，频次，品类结构都会不断优化，主打性价比 + 易转化，这也是我们的榴莲蛋糕，土鸡率先上秒杀。现在我们是确保每周至少一款这样的商品。当然数量肯定是要不断增加的，我们的商品团队也在为此而努力。
３， 高佣商品建设，在前面的两个模块分别解决获客与聚客之后，重点打造高佣栏目，只做高佣金+ 高品质的“两高”商品，帮助店主实现更高收入；此外，日常的品牌团也会针对商品特性调整佣金比例，避免给人的感觉就是10%的佣金，让店主既有好卖的，也有好赚的。
４， 扶农公益商品，携手各地供应商开发大家翘首以待的农产品，食品。解决高频刚需购物需要，实现每获取一个客户，都是收获一个家庭生活所需品的消费。同时，独立开发的公益商品，帮助店主在销售的同时还能塑造人格，不断提高客户的好感，忠诚与复购。
５， 引进站内快抢，疯抢两大栏目的活动商品，实现海量商品全网低价，也解决大家一直困惑的主站价格更便宜的问题。同时接入集团线下采买的商品，实现全网超值商品，给店主的客户带来更加物超所值的购物体验。本周会上线一批欧时力集团两个品牌的商品，价格一定是让大家惊爆的，2折封顶，还有低15%的佣金，再叠加奖励，高到30%的佣金。

再重复一下：商品的不断优化，是一个电商平台需要持续去做的事情，永远都只会以更好作为目标。所以大家一定不是看过去和现在，而是未来。
二：活动促销

有了好的商品，再加上好的营销活动，才能更好的造势，培养用户的消费习惯，终占据用户的购物心智。
1、每月至少1场的促销活动，像3月份即将要上的美妆节，春上新；全年更有5场超大型活动，419，616，周年庆，双11，年终盛典；每场促销除了带来超值的商品帮助店主获取客户外，更会增设销售奖励，让店主收货更高的收入。
２、 每周品牌日 / 爆款日不间断推出。3月份暂时只能做到1周1个爆款日，1个品牌日，逐步在5月份实现每周不间断推出爆款或品牌，实现每日都有超值商品，每日都有奖励活动。
三：团队成长

在做的各位都是我们的特约店主，团队的成长是大家的主要的工作内容。因此在这一块我们也有一系列措施。

1、会员区商品销售激励计划，不论什么商品在云品仓都是品质优先，包括会员区商品，只有保证品质，才是保证店主的长远利益，而且从政策合规层面，只有商品的价格物有所值才符合规定，否则就是涉嫌，之前媒体爆出来的某平台的商品以次充好涉嫌违规就在于此。

但云品仓的优势是和合作，有非常多的资源可以用来做支持，这也是我们差异化优势的地方。针对具体商品的销售，给予个人和团队相应的激励，首款商品的激励计划正在推进中，商家提供给特约团队的高奖品暂定是奥迪和宝马轿车。

所以大家不用自提豪车了，会有人赠送。终我们也是要实现每天都有会员区商品在开展激励活动。